上海“我店”渠道自2022年1月创建以来，凭仗其立异的商业形式和强壮的资源整合才能，敏捷成为本地生活服务范畴的领军者。渠道使用互联网分润东西整合顾客、渠道和商家三方资源，完成了互利共赢。现在，渠道流水已打破千亿大关，入驻商家超越8万家，绿色积分发行量超越100亿，并在全国34个省展开区域署理招商，其间31个省的署理权已悉数售罄，累计署理费达15亿元。

　　为了保证渠道的可持续开展和品牌影响力的扩展，我店形式在署理系统、区域拆分和端口独立方面做了精细化规划。以下是对这些中心准则的具体解析。

　　署理等级根据区域的社会消费品零售总额划分为八个等级，从5000亿元到3000万元不等。每个等级的署理公司享有不同的收益分配机制。

　　例如，浙江省年零售总额为2.92万亿元，归于一级署理公司，杭州市年消费总额为6700亿元，市级署理公司提成为1.5%。

　　，总部收取50%，剩下50%用于署理公司的开展建造。署理个人可获得最高50万的绿色积分，其间20%经过36-40期分红开释为抵用券，80%经过区域成绩开释。

　　为了保证新开发区域的加快速度进行开展，我店采用了区域拆分方针。这一规划避免了全网一致奖金池对新区域的不公平影响，保证每个区域都能根据自己特色完成高效运营。

　　上海“我店”形式的成功，不只在于其立异的商业形式，更在于其精细化的运营规划和强壮的资源整合才能。这一形式为本地生活服务范畴树立了新的标杆，也为其他职业供给了名贵的学习经历。

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