因在微短剧业务短兵相接，长短视频平台的矛盾再度公开化。2月20日，在首届中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺CEO龚宇公开呼吁保护影视行业健康发展，杜绝头部平台滥用市场支配地位，认为“红果短剧利用市场主导地位签署排他性协议”。

　　这一言论迅速引爆舆论，争议焦点落在独家协议是否如龚宇所言构成“市场垄断”，抑或是内容行业的常规商业策略两方面。此外，爱奇艺的“双标做法”亦引发业界质疑。

　　QuestMobile多个方面数据显示，截至2024年9月，红果APP月活为1.22亿。微短剧迅速崛起后，成为炙手可热的赛道。据艾媒咨询数据，2024中国微短剧市场规模预计达500亿元，2027年超1000亿元。对于如何合理应用独家协议，推动行业健康发展备受关注。

　　龚宇对红果“独家协议”的指责，事实上在传统长剧领域，爱奇艺与其他平台长期采用独家版权协议模式，通过锁定头部影视公司或热门IP的独家播放权，争夺用户流量。

　　公开资料显示，爱奇艺曾与国内外内容提供商开展独家合作，独享优秀品质的内容，涉及剧集、综艺、电影和体育赛事等领域。

　　早在2013年，爱奇艺就向湖南卫视抛出“橄榄枝”，拿下爆火综艺《爸爸去哪儿》第二季的全网独家网络版权；2015年爱奇艺与美国狮门影业达成大规模电影独家版权合作，获得《饥饿游戏》《疾速追杀》等系列影片的10年独播权；2018年爱奇艺与美国制片发行公司FilmNation达成独家合作，优先获得其制作或代理影片的中国大陆独家线亿元剧集版权购买协议及近25亿元定制剧承制协议，锁定其未来产能。在体育赛事领域，爱奇艺体育曾以高价拿下英超联赛四年独家转播权，独家买断2026年世界杯亚洲区预选赛十八强赛的转播权。

　　追溯历史，独家协议本质是内容平台竞争的核心手段。无论是长视频还是微短剧，平台通过独家内容吸引客户、巩固市场占有率是行业常态。

　　龚宇认为短剧平台签订排他协议“很糟糕”“抑制行业发展”。但在不少从业者看来，独家协议中小型影视公司的“生命线”。

　　微短剧行业的制作公司普遍规模偏小，面临资金链脆弱、抗风险能力低的困境，渴望平台可提供资金、流量等方面的支持。

　　以红果短剧与魔方影视合作的武侠短剧《行道者之剑二十四》为例，短剧制作成本约220万元，红果通过保底费用分担了出品方的成本压力，解决后顾之忧。导演于洪林曾表示：“如果只有纯付费一条路的话，我们风险太大了。跟红果达成保底合作后，风险会降低一些，我们能放手一搏。”

　　对势单力薄的中小公司而言，独家协议更像是“救命稻草”，平台方和制作方各取所需。短剧平台能够锁定产能的同时，也可为制片企业来提供资金、宣发资源、流量支撑等。

　　类似的合作模式爱奇艺早已验证过。在爱奇艺与稻草熊娱乐的定制剧协议中，双方明确约定“平台预付制作费+后期分账”模式，既保障制作方基础收益，又通过流量分成为其提供额外收入空间。

　　广义来看，“内容独家协议”是全球视频平台的通行做法，也是保护创作者权益、维护市场秩序的必要手段。任何内容平台的健康发展，不能离开对原创作品的尊重与保护。优秀品质的内容的首发权与独家性，不仅关系到平台的商业经济价值，更是激励创作者持续投入的重要保障。假如没有这样的保护机制，创作者将失去持续创作的动力，整个行业的创新活力也会受到影响。

　　尽管难以将独家模式直接判定为“垄断”，龚宇的公开发言折射出长视频平台的焦虑。Quest Mobile最新报告数据显示，2024年12月，爱奇艺月活跃用户为3.54亿，同比下降16%。

　　当下互联网流量见顶，微短剧成为兵家必争之地。爱奇艺、qq视频、优酷、芒果TV等平台纷纷增加微短剧内容，寻找新增量。爱奇艺2024年推出了《我是刑警》《唐朝诡事录之西行》《喜剧之王单口季》等作品，并将微剧内容扩充至超万部。但押注短剧并未带来明显的收入增长。2024年第四季度，爱奇艺实现盈利收入66.1亿元，同比下滑14%；净利润由盈转亏，录得亏损1.89亿元。

　　不过，爱奇艺仍在加强对短剧创作的支持力度，今年年初启动“精品微剧千部计划”和“精品短剧百部计划”。龚宇透露，未来将继续引入更多微剧。此外，爱奇艺也在打造原创微剧ECO，同时还会在用户增长方面增加投资。

　　目前来看，内容平台呈现长剧短剧走向共生共荣的趋势。业内人士称，各大平台都在加大原创内容的投入。通过独家定制、联合出品等多种方式，为用户更好的提供独特的观看体验。这种良性竞争才是推动行业发展的正确方向。平台之间的竞争重点应该放在内容质量的提升上，而不是简单地比拼数量或渠道优势。

　　内容平台的未来发展，重点是如何在保护版权的同时激发创新。只有建立起健康的版权生态，才能让优秀品质的内容持续涌现，让创作者得到应有的回报，最终才可能实现产业的可持续发展。